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Conseil aux organismes de formation
Audit de l’organisation, clarification de l’offre, lecture des contraintes qualité et priorisation des actions.
Pôle conseil et accompagnement
Pôle conseil et accompagnement
Intégrale Group accompagne la structuration administrative, le développement commercial, la digitalisation, les dossiers de certification et la professionnalisation des process internes.
Holdingpilotage stratégique
01Vision02Pôles03Pilotage04Croissance
CoordinationGroupeCapMéthodeProjetsMétier
Conseil & accompagnement
Un accompagnement opérationnel pour passer un cap
Nous intervenons auprès des organismes de formation, dirigeants et porteurs de projets qui veulent professionnaliser leur structure, améliorer leur organisation et développer des activités cohérentes avec les exigences du marché.
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Accompagnement des dirigeants
Prise de recul stratégique, structuration des décisions, feuille de route et pilotage des chantiers clés.
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Structuration administrative
Dossiers, modèles documentaires, circuits de validation, responsabilités internes et organisation des preuves.
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Stratégie commerciale
Positionnement, offres, argumentaires, parcours prospects, partenariats et amélioration de la conversion.
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Digitalisation
CRM, tableaux de bord, automatisations, espaces de suivi, outils apprenants et centralisation des données.
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Certification
Référentiels, blocs de compétences, modalités d’évaluation, preuves, cohérence pédagogique et préparation des dossiers.
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Process internes
Formalisation des étapes, standardisation des pratiques, suivi qualité et réduction des points de friction.
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Accompagnement sur mesure
Intervention adaptée à la maturité du projet : création, reprise, croissance, repositionnement ou transformation.
Approche terrain
Ni théorie hors-sol, ni simple document standard
Chaque mission part de l’existant : équipe, outils, contraintes, niveau de maturité, objectifs commerciaux et exigences réglementaires. L’objectif est de produire des solutions utilisables, pas des recommandations difficiles à appliquer.
Diagnostic organisationnelPlan d’action prioriséSupports prêts à l’emploiSuivi de déploiementTransmission aux équipesPilotage dirigeant
Méthode
Une intervention claire en quatre temps
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Comprendre
Entretiens, analyse des documents et observation du fonctionnement réel.
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Prioriser
Identification des risques, irritants, opportunités et actions à fort impact.
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Structurer
Production de supports, process, outils et feuilles de route exploitables.
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Accompagner
Suivi de mise en œuvre, ajustements et transmission aux équipes.
Prochaine étape
Vous voulez structurer votre organisme ou votre projet ?
Expliquez-nous votre contexte : nous vous aiderons à clarifier les priorités et les prochaines étapes.